快捷

过去两年是5G在各垂直行业应用的试验年。全国约30个城市先后在5G智慧城市、面临工业制造、挑战教育医疗、面临AR/VR、挑战媒体娱乐、面临能源电力、交通物流等领域开展了应用探索。从技术角度基本验证了5G轴承行业的应用能力。c1b

2020年5G进入规模建设期，三大运营商将分别完成SA部署，实现一二线城市或核心城区全覆盖，有计划地对重点垂直行业进行区域覆盖。为了转化和推广过去两年的实验成果，我们认为目前急需关注以下几个问题：安全问题、网络上行增强问题、面向切片的通信服务设计理念变革问题、面向切片的通信管理模式变革问题，以及to B业务模式问题。c1b

挑战一：安全问题c1b

安全是工业应用面临的首要问题。4G时代，无线公网还没有真正进入工业生产控制、轨道交通控制、实时远程医疗等行业核心领域。各行各业都以无线专网/局域网/有线网的形式解决。有线模式更可靠、更安全，但成本太高，尤其是在终端接入量较大的场景下。在无线方面，由于授权频段承载能力有限，未授权频段存在安全隐患，垂直行业一直无法大规模发展无线宽带应用。c1b

随着移动宽带需求的不断增长和数据安全治理的完善，行业对5G的安全承载者有了更高的期待。5G系统提供灵活的无线空口资源预留、传输FlexE刚性管道、核心网络功能虚拟化等业务隔离手段。同时在认证方面，提供了Primary认证、slice认证、secondary认证等增强手段，相比4G有质的提升。但相关解决方案如果真的渗透到行业核心领域，还需要推进安全领域的评估认证，为5G在行业的大规模应用奠定基石。目前我国还没有形成5G系统本身及其与行业结合的安全评价统一标准，只能通过行业、运营商、厂商和通信服务商的共同推动才能实现。c1b

挑战二：网络上行增强问题c1b

上行增强是5G在to B领域普遍存在的问题。在深入研究行业需求后，我们发现目前5G系统以下行为主的基本框架与以上行为主的行业应用的业务特点存在一定的矛盾。c1b

从行业角度来看，各类应用聚焦于收藏(上游)，收藏业务有以下三个发展特点：一是从结构化向非结构化(视频、图片)发展；二是从集中控制向分布式控制发展，如工业控制领域的配电网差动保护(2Mbit/s以上)、配电网PMU(100k bit/s以上)，将呈现“类视频”的实时数据传输形式；第三，它将从低频向高频发展，以满足情境意识的需要。例如，收集频率将从几天几小时增加到几分钟。c1b

但行业应用的控制信息(下行)对频繁操作的需求不大，大部分都是小数据包的形式。这一核心需求在于控制信号的低延迟和高可靠传输。从5G系统的角度来看，虽然5G的传输速率有所提升，但从时隙比的角度来看，现阶段以下行为仍然占主导地位，比如3.5GHz频段采用双周期，上下行时隙比主要是3比7，2.6GHz频段采用5ms单周期，上下行时隙比主要是2比8。c1b

5G需要利用高频和低频的结合，通过动态频谱和共享频谱技术提高其上行能力。目前，中国电信正在引领的超级上行技术c1b

在切片网络规划中，由于加入了切片服务的概念，运营商为行业提供的切片需要进行端到端的规划，并根据行业的需求设计了多个参数和方案，如行业的切片数量、各切片的SLA保障参数、无线、传输和核心网的资源分配和隔离方案、MEC的下沉水平、边缘计算应用的计算能力等。c1b

在无线资源规划方面，5G之前，运营商基本采用“全覆盖、局部热点优化”的模式进行无线规划，但在5G时代，to B的覆盖不能那么简单粗暴，场景的特殊覆盖设计要根据行业客户的需求进行，如大型工业园区、生产车间、高速铁路、船舶码头、输电线路、体育会展场馆、大型水利和新能源电厂等。c1b

虽然运营商在4G规划中已经对上述部分场景进行了专项覆盖，但出发点大多围绕到C需求。如果考虑to B需求，在无线规划上会有一些变化，比如更多考虑物联网采集监控的点覆盖，优化延迟抖动以满足行业客户的需求，to c和to B的资源隔离和调度配置等。c1b

挑战三：面向切片的通信服务设计理念转变c1b

在业务体验方面，需要考虑为行业客户提供切片服务的视觉质量和在线订购的功能。这主要得益于5G网络能力的开放，相比4G将是一个重要的提升。c1b

在通信管理方面，4G主要依托物联网的CMP和DMP平台提供连接和设备管理服务(如卡账户、流量、终端状态等)。).因为行业内的客户看的不多，一般不太关注通信网络的具体情况。在更加开放的5G生态系统中，运营商可以提供行业专网(标准仍在演进中)的切片带宽、流量、时延，甚至网元的资源状态，有助于行业深入了解通信状态，进一步实现与服务关联的智能故障定位、态势感知等高级应用。c1b

一方面，这种服务质量的深度可视化是运营商对B客户差异化服务的关键点。另一方面，行业客户也需要提高对5G的认知，与5G有更多的互动。只有通过双向互动，才能真正发挥5G行业应用的价值。c1b

挑战四：面向切片的通信管理模式转变c1b

面对上述变化，to B领域目前还没有成熟的商业模式。目前，商业模式中有一个结。一方面，为了满足行业的应用需求，5G的网络设计、部署和优化成本较高，给运营商带来很大挑战；另一方面，行业客户并没有看到高成本使用5G带来的相应价值。c1b

要打开这个结，可以从两个方面入手：一方面，推动行业客户和运营商共建共享，降低行业客户使用5G的成本；另一方面，扩大行业客户与运营商的共享范围，如用户层面、数据层面，突破行业数据壁垒，共同探索to B、to C的创新商业模式，实现运营商、行业客户、个人用户在5G行业应用中的共赢。c1b

结束c1b